Fostering a Culture of Engagement and Collaboration in Global Controlling with GC Engagers

As we approach the end of 2024, it's a perfect time to reflect on our achievements and the values that have guided us. This year, our Global Controlling (GC) leadership team under Global Business Solutions announced an exciting initiative during our first webcast in 2024: the formation of the GC Engagers community. This initiative aimed to co-create engagement ideas and foster a culture where everyone feels a sense of belonging and pride in being part of our team.

Creating a Positive Impact

Our leadership team demonstrated the PMI DNA value of "We Care" by providing a platform for every member of the GC team to contribute. This initiative showed our commitment to creating a positive impact for those around us. By intentionally seeking, listening, and learning from diverse perspectives, we aimed to reach the best outcomes. This inclusive approach sparked interest among the team, leading to the formation of a community of 36 individuals from 12 different countries, each bringing unique "superpowers" to the table.

Building Connections and Collaboration

We began with a get-to-know-each-other session, aligning on our roles and responsibilities. A dedicated SharePoint site was created as a central hub for resources, discussions, and collaboration. This space allowed us to introduce ourselves to the entire GC community and foster a sense of unity.

Our Head of Global Controlling, Luis Matos, reinforced the PMI DNA value of "We are Better Together" by encouraging the GC team to reach out to Engagers with ideas to strengthen our team. His cooperative approach broke down silos and united us for a shared purpose.

Driving Engagement and Innovation

In our first team meeting, we identified improvement areas: Fun & Integration, Recognition, Wellbeing, Learning Opportunities, and Career Opportunities. These areas evolved into five focused teams, each with its own leader. Francesco Puppato became the team leader for Fun & Integration, Sabina Bytnar-Warzocha for Recognition, Leonor Almeida for Wellbeing, Jaafar Abu-Eisheh for Learning Opportunities, and Volkan Yorulmaz (me) for Career Opportunities. By working in these focused teams, we analyzed pain points and implemented quick wins to create a positive impact on GC employees.

While the GC Engagers team has been working on ideas and plans to foster a culture of belonging, employee appreciation, and a growth mindset—ultimately making GC teams feel more connected, engaged, and motivated—our GBS People & Culture Manager, Izabella Golba, has consistently shown full "trust" in us, supporting us as we "embraced challenges."

Key Achievements

• Enhanced Communication: We created dedicated MS Teams channels to improve global communication and collaboration.
• On-Site Meetings: Successfully conducted on-site meetings in Krakow and Latin America, with plans for more in 2025.
• Summer Memories Competition: Launched a fun and engaging competition to boost team morale.
• Coffee Calls: Implemented informal catch-ups to strengthen team bonds.
• Webcast Support: Provided comprehensive support for GC webcasts, achieving high satisfaction results.
• Recognition: Recognized outstanding contributions through the Colleague of the Quarter awards.
• Career Opportunities: Introduced the “My Job Opportunities” initiative to highlight internal career opportunities.

Embracing Change and Innovation

Throughout this journey, we embodied the PMI DNA value of "We are Game Changers". By taking thoughtful risks, experimenting, and learning from our mistakes, we fostered a culture of agility and resilience. For instance, while preparing for the Global Controlling FS Connect series, we practiced repeatedly before the live sessions. During these internal runs, our GC leadership team members, Christine Lee (Head of Controlling EAA & PMIDF) and Aurimas Klimas (Head of Controlling SSEA, CIS & MEA), not only observed our presentations but also provided constructive feedback. Their support and guidance helped us achieve an impressive NPS score of 9.2 for the session, which is considered a ‘promoter’ score.

Additionally, we launched the "My Job Opportunities" initiative to highlight internal career opportunities. This initiative encouraged team members to take initiative and explore new roles within the company, fostering individual growth and strengthening our team by leveraging diverse skills and experiences.

Reflecting on Our Journey

In our last GC Year-end webcast, thanks to the inclusive invite from Felix Schell, Head of Controlling Americas, the GC Leadership team provided us, the GC Engagers, with the space to share our key takeaways from 2024. We emphasized the importance of communication, feedback, and active participation in our initiatives. By working together, we can create a thriving and collaborative environment, driving for impact and celebrating our successes.

As Edvinas Katilius, our Global Business Solutions Vice President, shared in his reflections on PMI DNA, "Introducing core values by companies is not what makes them thrive; making those values lived by their people is." This sentiment was echoed during the global and local PMI DNA events, where we gathered to delve into the essence of our guiding principles. All these events were filled with open and honest conversations, leaving us energized and inspired to embed these values within GBS. Edvinas' commitment to making PMI DNA a part of our thriving culture is a powerful reminder of the impact we can achieve together.

A Personal Thank You

During my transition to a new role in 2024, my manager, Vasyliy Zakharov (Controller PMIDF), gave me the space to work as a GC Engagers leader, exemplifying the PMI DNA value of "We are Better Together". His support allowed me to collaborate effectively with our team, break down silos, and unite for a shared purpose.

Vasyliy's embodiment of the PMI DNA value "We Care" has been instrumental in my personal journey this year. His trust and encouragement have empowered me to embrace challenges, strive for excellence, and make things better for everyone in Global Controlling.

Call to Action

As we move forward, we as GC Engagers encourage all GC colleagues to:

• Communicate with Us: Reach out with any questions, suggestions, or concerns. We're here to listen and support you.
• Share Ideas & Feedback: Your insights help us improve and innovate. Don't hesitate to share your thoughts.
• Join Us: Become an active part of our initiatives. Together, we can achieve great things and make a positive impact on our Global Controlling team.

Let's continue to embody the PMI DNA values and critical behaviors, driving for impact and celebrating our collective achievements. 

10 Yılda Öğrendiğim 10 Şey

3 Eylül 2007 tarihinde başladığım iş hayatımın 10. yılını kutladığım şu günlerde geriye dönüp geçen zaman diliminde gözlemlediğim veya tecrübe ettiğim dersleri kaleme alıp saklamak istedim. Böylece hem kendime bir özet hem de okuyanlara faydalanabilecekleri bir kaynak bırakmayı amaçladım.  

Geride kalan 10 yıllık dönemin tamamını çok uluslu firmalarda ve genel olarak finans ve denetim ile ilgili alanlarda geçirdim. 2007’den 2010’a denetim ve danışmanlık alanında faaliyet gösteren PriceWaterhouseCoopers’ta, 2010’dan 2013’e dünyanın otomotiv devlerinden biri olan General Motors’ta çalıştım. Son 4 yıl 1 aydır da dünyanın bir numaralı sigarasını üreten firmada çalışıyorum. Bu üç firmada farklı ekiplerle, yerli ve yabancı yöneticilerle çalışma fırsatı buldum. Birbirinden farklı liderlik ve yöneticilik özellikleri olan kişileri gözlemledim, onlarla iletişim ve etkileşim içerisinde kendime bir şeyler katmayı hedefledim. Dolu dolu geçen bu 10 yılın sonunda aldığım dersleri özetle 10 maddede topladım:

• Her şeyin başı sorumluluğunu yerine getirmek
• Planlı ol, not al, ajandanı yönet
• Etkin bir network sahibi ol
• Yan masanda olup bitenden haberin olsun (büyük resmi kaçırma)
• Profesyonellik dedikleri şey ketum olmayı gerektirir
• Ya bir role-model’in ya da bir coach’un olsun
• Heyecanı kaybetme, kaybediyorsan gerekli aksiyonu al
• Özgün liderliğini keşfet
• Hiç kimseye çok güvenme
• Azimle çalış

Orta okul ve lise yıllarında tarih derslerinde savaşların sebep ve sonuçlarını sorarlar, yukarıdaki gibi maddeleri ezberlettirirlerdi. Sınavı geçinceye kadar aklımızda tutar, sonra da bir daha asla hatırla(ya)mazdık. Gelin bu 10 madde de öyle olmasın, biraz detaylandıralım.

Önce sorumluluğunu yerine getir

Çalışanın işvereniyle arasındaki iş akdinin gereği olarak öncelikle kendisine atanan sorumlulukları yerine getirmesi gerekmektedir. Her profesyonel, kendisinden beklendiği üzere, önce işini yapmalıdır. Unutmamalıyız ki, işveren tanımlanmış sorumlulukların yerine getirilmesi için para ödemektedir. Çalıştığımız firmada bizim gibi tüm çalışanların bir takımı oluşturduğunu düşünürsek, hepimizin sorumluluklarını tam olarak yerine getirmesi günün sonunda bizim de kazanan bir takım olmamızı sağlayacaktır. Ve unutmayın ki kazananlar daima ödüllendirilir ve takdir edilir.

Eğer kariyerinizde hedeflediğiniz noktaya ulaşmak istiyorsanız, önce bu birinci maddeyi layıkıyla yerine getirmeniz gerekiyor. Özellikle kariyerinizin başındayken, almış olduğunuz yüksek eğitiminize paralel olmayan daha basit işlerle meslek hayatınıza başlayabilirsiniz. Title’ınızın “assistant” ya da “trainee” unvanını içermesi, önemli toplantıları dahil edilmemeniz, ofiste geçen belirli bir sürenin basit ofis işleriyle geçiyor olması sizi demotive etmesin. Bundan hiç gocunmadan, bu işin de üyesi olduğunuz o ekipte biri tarafından yapılması gerektiğinin bilincinde olarak o işe sarılın. Öğrenmek için geçen kariyerinizin ilk yıllarında da kıdem ve tecrübeniz ile ekibin en saygın personeli olacağınız kariyerinizin son yıllarında da her işinizi önemseyip sorumluluklarınızı bilinçli bir şekilde yerine getirin. “Ya harika bir şey yap, ya da harika bir şekilde yap” sözünü mottonuz haline getirin ve size verilen sorumluluğu katma değerinizi de katarak ekibinize sunun. Özellikle performans değerlendirmelerinde amirlerinizin öncelikle bakacağı şeyi işinizi ne derece iyi yaptığınızı değerlendirmek olacaktır. Bu sebeple hedeflediğiniz performans zamları ve terfiler için öncelikle size verilen sorumlulukları yerine getirmeniz gerektiğini unutmadan işinize ve gerekliliklerine yoğunlaşın.

Ünvanınız ne olursa olsun, sorumluluğunuz nereden başlayıp nerede biterse bitsin, siz üstlenmiş olduğunuz o sorumluluğun tek ve asıl sorumlususunuz. (Unutma ki sen de bir patronsun, hakkını ver) Şirketin organizasyon şemasındaki yeriniz ne olursa olsun siz hakkını vererek sorumluluklarınızı yerine getirin. İşinizi yönetin. Liderlik edin. Unutmayın bunları yapabilmeniz için illa ki altınızda size raporlayan onlarca insan olmasına gerek yok. Bir çok “direct report”u olup da hala sahip olduğu işte yöneticilik vasıflarını ve liderlik yetkinliklerini kullanamayan kişilere inat, A’dan Z’ye alanına hakim, sorumluluğunun bilincinde, kendine güvenen bir birey kartvizitinde havalı ünvanlara ihtiyaç duymadan gayet başarılı bir şekilde kendi işine patronluk yapabilir. Ayrıca konuya geniş çerçeveden bakarsak, üst düzey bir yönetici de işinin ve işin getirdiği sorumluluklarının hakkını veremediği durumlarla karşılaşabiliyor. Bunda karşılaşılan zor insanlarla başa çıkabilmek özellikle önemli pay sahibi oluyor. İşte bu durumda teknik yeterliliklerle birlikte yönetimsel yetkinliklerin gelişmiş olması da olası sorunların üstesinden gelmekte önemli pay sahibi olacaktır.

Planlı ol, not al, ajandanı yönet

İlk maddede işimizi iyi yapmanın öneminden bahsetmişken, işimizi yapış şeklinden hiç bahsetmedik. Benim gözlemlerim, işinde başarılı, alanına hakim her yöneticinin planlı bir şekilde çalıştığını gösteriyor. Lisedeyken bir hocamız tahtaya Fransızca bir cümle yazıp bir sonraki hafta bunun ne demek olduğunu açıklayan öğrenciye bir üst not için kanaat notu kullanacağını söylemişti. Ertesi hafta geldiğinde tahtada yazan cümlenin “not alarak çalışın” olduğunu öğrendiğimizde “bu muymuş yani” demiştik. Aslında hem okulda hem de işte not almak ve alınan notları planlı bir şekilde değerlendirip uygulamak çok önemli. Günümüz iş dünyasında birçok toplantıya giriyoruz, bunların bir kısmı bilgilendirmeden öteye gitmezken bir kısmı ise hararetli tartışmaların yaşandığı ve fikirlerin adeta çatıştığı toplantılar oluyor. Bu toplantılarda pek çok kişinin önünde not defteri mevcut oluyor ancak bu deftere ismini yazmak ya da imza atmak yerine toplantı gündemine dair önemli notlar alanlar hep günün sonunda da farkı yaratan kişiler oluyor. Tabii ki not almak sizi tek başına bir yere taşımaz, burada asıl vurgulamak istediğim planlı bir şekilde hareket etmeniz.

“Ferrarisini Satan Bilge” ve “Ünvansız Lider” kitaplarının yazarı Robin Sharma’yı severek okuyorum. Kendisinin ofiste mesaiye başlamayla ilgili güzel bir önerisi var. Çoğumuzun güne bilgisayarımızı açıp, mailleri ve iş telefonumuzdaki mesajları kontrol edip bunlardan önemlilere cevap vererek başladığımızı söylüyor. İşte bunu yaparken de o günü planlamayı es geçtiğimizin altını çiziyor. Bunun yerine işe gittiğimizde ilk işimizin akşam eve giderken o gün nelerin bitirmiş olması gerektiğini planlamak olduğunu belirtiyor. Bunun için de öncelikle günlük olarak yapılması gerekenleri yazmamızı, sonrasında da belirli aralıklarla o hafta, ay ve yıl içerisinde tamamlamamız gereken sorumluluklar için ajandamızı şekillendirmemizi tavsiye ediyor. Ben de bu sistemi uygulayarak gün içerisindeki iniş-çıkışlardan etkilenmeden o gün yapmam gerekenleri basit bir şekilde izleyebiliyorum ve gün sonunda eve giderken neleri bitirdiğimi ve varsa ertesi güne sarkan işlerimi takip edebiliyorum. Notlarınızı çağın gerekliliklerine göre farklı yazılımlarda takip edebileceğiniz gibi klasik ajandalarda da izleyebilirsiniz, önemli olan sizin kendinizi rahat hissetmeniz ve yapacaklarınızın listesini eksiksiz not almanız.

Etkin bir network sahibi ol

Sabancı Üniversitesi’nde yönetim bilimleri (MBA) alanında yüksek lisansımı yaparken çarşamba günleri iş dünyasından tepe yöneticiler okulumuzda workshoplara katılırlardı. Bu workshopların birinde ülkemizde de faaliyet gösteren çok uluslu büyük bankalardan birinin yöneticisi, “iş dünyasında herşey çalışmakla olmaz, bazen kimi tanıdığınız da sizin başarılı işler ortaya çıkarmanızı sağlar” demişti. Konuyu pekiştirmek için verdiği örneklerde davetlere mutlaka katıldığını, her defasında özellikle farklı insanlarla tanışmaya özen gösterdiğini, kartvizit değiştirmenin çok önemli olduğunu ve her gün mutlaka telefon rehberini gezip bir süredir aramadığı birini arayarak network’ünü canlı tuttuğunu ve sarfettiği bu eforun hep karşılığını aldığı anlatmıştı.

İşte ilk o zaman bu havalı “networking” kavramı ile tanışmıştım. Sonrasında çalıştığım şirketlerde de geniş bir network’e sahip olan her seviyeden çalışanın bir yerlere gelirken bazı engelleri daha kolay aşabildiğini gözlemledim. Bu sebeple, sadece çalıştığınız departmanda değil de diğer departmanlarda da arkadaşlarınız olsun. Sırf çıkar için de bunu yapmayın. Büyük resmi görmek ve şirketinizin operasyonlarını anlamanız için de bu size avantaj sağlar. Farklı departmandaki arkadaşınıza bir gün sizin işiniz düştüğünde bir şey rica edecekken bu size konfor alanı yaratır. Yine şirket dışında da network’ünüzün geniş olması müşteri ve tedarikçilerle ilişkilerinizde yeri geldiğinde rüzgarın sizin lehinize dönmesini, sektörde olup bitenleri de takip etmenizi sağlayacaktır. Tabii ki network’ün geniş olması kadar canlı tutulması yani bağlantılarla sıcak ilişkilerin devam ettirilmesi de önemli. Harvard Business Review’in günlük olarak yayınladığı ve gönderdiği ipuçlarında bu konuda faydalı bir öneri paylaşılmıştı: Her gün öğle yemeğini farklı biriyle yiyin. Kesinlikle öğle araları, kahve-sigara molaları, şirketin sosyal aktiviteleri network’ünüzü genişletmek, yeni bir çevre edinmek için eşsiz fırsatlardır. Bunları etkin bir şekilde değerlendirin.

Yan masanda olan bitenden haberin olsun

Network’ün öneminden bahsederken diğer departmanlardaki insanlar ile kuracağınız ilişkinin şirketinizin operasyonlarını anlamak için size fayda sağlayacağını belirtmiştim. Bu konu özellikle büyük ve çok uluslu firmaların personellerine getirdiği uzmanlaştırma kültürü sebebiyle çalışanın kendi alanına derinlemesine yoğunlaşmasından ötürü etrafında neler olup bittiğini kaçırması ihtimalini düşündüğümüzde çok daha önemli bir hal alıyor. Siz size verilen sorumluluk kapsamında işinize çok hakim olabilirsiniz, ancak günümüzün dinamik iş dünyasında bu kariyer hedeflerinize ulaşmak için yeterli olmaz. Bunu illa ki çevrenizde olup bitenleri anlayıp kendi işinizle bağlantılarını kavrayarak pekiştirmelisiniz. Özetle büyük resmi görebilmek için kafanızı kaldırın ve çevrenizi gözlemleyin.

Sorumluluğunuzdaki masanın işlerine olan hakimiyetiniz sizin o masada kalmanızı sağlar, bir terfi ile amirinizin masasına ya da bir başka firmadaki amir pozisyonuna geçmeyi hedefliyorsanız mutlaka öncelikle kendi departmanınız olmak üzere diğer departmanlarda da neler olup bittiği konusunda bilgi ve fikir sahibi olmalısınız. Bununla beraber şirketinizin nasıl faaliyet gösterdiğini, operasyonun nasıl yönetildiğini, sizin sorumluluklarınızın bu operasyon içindeki önemini çok iyi kavramanız gerekir. Back-up sistemi ile çalışan organizasyonlarda bir çalışanın yokluğunda onun yerine aynı departman içerisinden biri bakar. Siz de bu back-up sistemine dahil olma konusunda istekli olursanız kendi masanız dışında bir masanın da genel olarak sorumluluklarını yerine getirebilir duruma gelirsiniz. Bu da sizin avantajınıza olacaktır. Özellikle yönetici pozisyonlarındaki kişileri gözlemlediğimde her masanın işlerini detaylı olarak bilmeseler de günün sonunda her masadaki faaliyetin operasyonu ya da finansal tabloları nasıl etkilediğini çok iyi biliyor olduklarını fark ettim. Eğer sizin de hedefleriniz tepedeki yönetici pozisyonlarıysa sorumluluklarınızı harika bir şekilde yerine getirirken ekip arkadaşlarınızın sorumluluklarını da anlayıp büyük resmi görmek için çaba sarf edin.

Profesyonellik dedikleri şey ketum olmayı gerektirir

İş hayatında bulunduğunuz pozisyon stratejik olsun ya da olmasın bir gün elinize şirketinizle, sektördeki rakip(ler)inizle, yeni çıkaracağınız ürünle, ekip arkadaşınızla ya da direk sizinle ilgili çok önemli bilgiler ulaşabilir. Bu bilgileri iyi analiz edip biriyle paylaşılabilir olup olmadığı konusunu gözden geçirmeden kesinlikle en samimi çalışma arkadaşınızla dahi paylaşmamalısınız. Bu aşamada yapacağınız yanlış bir tercih hem sizin adınıza bir hata olarak hanenize yazılır, hem de şirketinizin zarar görmesine ya da itibar kaybetmesine sebep olabilir. Yine Sabancı Üniversitesi’ndeki workshopların birinde Jan Nahum bizlere iş hayatına yönelik verdiği bir tavsiyede, yürütmekte olduğunuz bir projeyi finalize oluncaya kadar en yakın iş arkadaşınızla bile paylaşmayın diye öğütte bulunmuştu ve başından geçen benzer bir olayda kendisinin bitirme aşamasına getirdiği bir projeyi bir iş arkadaşıyla paylaştıktan hemen sonra o iş arkadaşının genel müdürden bu projenin hayata geçmesi için onay aldığında yaşadığı hayal kırıklığını paylaşmıştı.

Benzer şekilde günümüzde sıklıkla kullandığımız sosyal medya araçlarında da (twitter, facebook, instagram, snapchat, linkedin, vb.) işimizle ilgili önem arz eden konuları paylaşmaktan sakınmalıyız. Bilginin hızlı bir şekilde ve dezenformasyona da uğrayabilecek bir biçimde bu kanallarda yayılması yine istenmeyen sonuçlara yol açabilir ve bu da hem bize hem de çalıştığımız kuruma zarar verir. Tabii ki duvarları olan ve iletişimi zor bir ekip arkadaşı olmadan iş arkadaşlarımızla samimi paylaşımlarda bulunup güçlü ilişkiler kuracağız. Ancak paylaşımlarımızda profesyonelliğin gerekliliklerini yerine getirip neyin paylaşılıp neyin saklanması gerektiğini tartıp ona göre hareket etmeliyiz.

Ya bir role-model’in ya da bir coach’un olsun

Ulaşmak istediğiniz kariyer hedefini belirlerken kendiniz için bir role-model belirleyip onun başarı öyküsünden esinlenerek kendi başarı hikayenizi yazabilirsiniz. Tabii ki tek bir role-model belirlemek durumunda değilsiniz, farklı özellikler için farklı liderleri örnek alıp dilediğiniz özelliklerini hayatınıza adapte edebilirsiniz. Bu noktada örnek alacağınız kişinin biyografisini okumak, yaşayan kişiler ile linkedin gibi farklı kaynaklardan iletişime geçmek, onlar üzerine yazılmış incelemeleri takip etmek size bakış açısı kazandıracaktır. Örneğin Steve Jobs’un biyografisini okuyuncaya kadar sunum tekniklerine yönelik birçok eğitim alsam da başarılı sunumlar yapmaktan uzak bir performansım vardı. Kitapta Jobs’un Powerpoint’ten sunum yapan bir kişinin anlattıklarına hakim olması için o slaytlar olmadan sunabilecek donanımda olması gerektiğini, bu sebeple kendisinin ofiste Powerpoint kullanmayı yasakladığını okudum. Ben de bundan etkilenip hazırladığım sunumlarda slaytlar hiç yokmuş gibi çalışmalarımı yapıp sunuma çıkmaya başladım. Gerçekten de bu sunum performansımı olumlu yönde etkiledi.

Pek tabii ki çalıştığınız şirkette koçluk/mentörlük sistemi varsa bunu da iş hayatınıza aktif bir şekilde adapte ederek koçunuzdan/mentörünüzden alacağınız tüyolarla iş yapış şeklinizi farklılaştırıp kendinizi ulaşmak istediğiniz seviyeye taşıyabilirsiniz. Hatta illa bu sistem şirketinizde aktif olarak kullanılmasa bile yukarıda bahsettiğim networking faaliyetleriniz kapsamında yöneticilik niteliklerini beğendiğiniz kişilerle iletişim kurup onlardan geribildirim ve öneriler toplayarak kendinizi geliştirebilirsiniz.

Heyecanı kaybetme, kaybediyorsan gerekli aksiyonu al

Her sabah masanıza oturduğunuzda o gün yapacaklarınız için duyduğunuz önem ve istek, işinize olan bağlılığınızın en güzel göstergesidir. Heyecan konusunda 9 yıllık gözlemlerime göre, heyecanını kaybetmiş insanlar ay sonunda maaşını alıp ailesini geçindirmek için çalışıyor olmaktan hayıflanırken, heyecanla işine bağlı olan çalışanlar ise sürekli işiyle ilgili geliştirilebilir alanları kovalayan, ek sorumluluk almak için çaba gösteren, kendini güncel tutan ve farklılaştırmaya çalışan bireyler olarak hem kendine hem de şirketine değer katıyorlar. Hal böyle olunca da sarf edilen bu eforu birileri mutlaka görüp takdir ediyor ve bu onlara performans zammı ya da terfi olarak geri dönüyor. Bu sebeple kişi kendi durumunu değerlendirip özeleştirisini yapmalı ve eğer mevcut durumda üstlendiği sorumluluklar için heyecan duymuyorsa bir aksiyon planını hayata geçirmelidir.

Peki böyle bir durumda neler yapılabilir? Kişi ek sorumluluklar isteyerek “job enrichment” olarak nitelendirilen iş zenginleştirmesi yöntemiyle yeni sorumluluklar tecrübe edebilir. Yine amiriyle durumu paylaşıp rotasyon çerçevesinde bölüm içerisinde farklı bir pozisyon ile yola devam edip daha önce yapmadığı işleri yapıp hem yeni bir şeyler öğrenmenin, hem de yeni bir şeyler yapmanın heyecanını hayatına dahil edebilir. Çalışan eğer yeteneklerinin ve donanımlarının bulunduğu departman dışında da çalışmasına elverişli olduğunu düşünüyorsa, kendisine uygun bulduğu pozisyon için ilgili departman yöneticisi ve İK yönetici ile görüşüp talebini ileterek açılacak pozisyon için havuzda kendine yer edinebilir. Yine tüm bu saydıklarımla soruna çözüm bulamıyorsa iş değişikliği ile yeni bir firmada, yeni ekip arkadaşları ve yeni sorumluluklarla kariyerine devam edebilir. Organizasyon kültürü dersinde öğretilen verilere göre çalışanların düşük performans ve düşük iş tatmini yaşamalarının sebeplerinden biride içinde bulundukları organizasyonun kültürüne tam olarak adapte olamamalarıdır. Bu sorunu aşan çalışanların performanslarında yükseliş ve buna bağlı olarak yaptıkları işten tatmin olma seviyelerinde artış gözlemlenmiştir.

Özgün liderliğini keşfet

Öncelikle bu bölüme kadar olan bölümleri büyük ölçüde ilk yedi yıllık tecrübemle yazdığımı, bu bölümü ise sekizinci yılımdaki tecrübemle kaleme aldığımı belirtmek isterim. Gelelim bu sene eklediğimiz özgün liderlik konusuna. Harvard Business Review’in Liderlik üzerine yazılmış bilimsel makaleleri bir araya getirdiği kitabındaki Özgün Liderliğinizi Keşfetmek adlı makale kitaptaki en çok ilgimi çeken çalışma oldu. Makalede liderlik konusunda çalışan bilim insanlarının büyük liderlerin tanımlayıcı tarzlarını, niteliklerini veya kişilik özelliklerini belirlemek çabasıyla binden fazla çalışma yürüttüğü ancak bu çalışmalardan hiçbirinin ideal liderin net bir profilini çıkaramadığı belirtilmiş. Eğer bilimciler seri üretilmiş bir liderlik tarzı tarzı ortaya koymuş olsaydı, insanlar sonsuza kadar onu taklit etmeye çalışacaklardı. Neticesinde insan değil, oyun karakteri haline gelirlerdi, böylelikle de başkaları anında içlerini okurdu.

Yukarıdaki altıncı maddede belirttiğim gibi (ya bir role-modelin ya da bir coach’un olsun) başkalarının deneyimlerinden öğrenebilirsiniz, ama onlar gibi olmaya çalıştığınızda başarılı olmanız imkansızdır. İnsanlar özgün ve sahici olduğunuzda size güvenir, başka birinin kopyası olduğunuzda değil. Lider olmanız için yine yukarıdaki ilk maddede belirttiğim gibi (önce sorumluluğunu yerine getir) kuruluşunuzun tepesinde olmanız gerekmez. Özgün bir lider olmak için de bir liderin belirli nitelikleri veya kişisel özellikleriyle doğmak zorunda değilsiniz. Önemli olan potansiyelinizi keşfetmek. Young & Rubicam’ın CEO’su Ann Fudge’un bu konudaki söylemi ilham verici: “İster iş ister devlet hayatında ya da kar amacı gütmeyen bir gönüllü olarak olsun, hepimizin içinde liderlik kıvılcımı vardır. Karşımızdakine meydan okuma, liderlik yeteneklerimizi başkalarına hizmet etmek için nerede kullanacağımızı keşfetmemize yetecek kadar kendimizi iyi anlamaktır.” Deneyimlerinden özfarkındalık geliştirebilen birisi kendi değer ve ilkelerini gerçekleştirerek bu farkındalığa uygun olarak hareket eder. Dış ödül ve takdirler için duyduğu arzu kadar bu iç değerler tarafından da harekete geçirilmek için motivasyonunu dengelemeye özen gösterir.

Hiç kimseye çok güvenme

Yola çıktığınız ya da çıktığınız yolda karşınıza çıkan insanlara, belirli bir geçmişiniz olsun ya da olmasın, hiç bir zaman kontrol edilebilir bir güven seviyesinden fazla güvenmeyin. Tabi ki iş yaptığınız kişilere güvenerek daha rahat iş yaparsınız ama insanoğlu her zaman kendi çıkarlarını başkasının önünde görür ve sözkonusu kendisi olduğunda geçmişteki yaşanmışlıklar tek kalemde silinebilir. Bu yüzden hem özel hayatınızda hem de iş dünyasında siz siz olun ve birlikte olduğunuz insanlara ne kadar güvenirseniz güvenin bir gün onların da sizi yarı yolda bırakabileceğini aklınızda bulundurun. Kendi küçük dünyamdaki tecrübemi bir üst seviyeye taşımam gerekirse size 'kurumsallık' konsepti ile cevap verebilirim. Kurumsallaşmaya çalışan firmaların hepsi insana bağlı yapılardan sisteme bağlı yapılara geçmeye çalışırlar, edinilen tecrübenin şirket tabanına yayılmasını hedeflerler. Bunun arkasında kişiye bağlı yapının yarınının olmaması vardır. Peki neden kişiye bağlı yapı kullanmak istemezler, çünkü o kişi yarın orada olmayabilir. Sizde kendi içinizde bir değerlendirme yaparak mevcut network'ünüz içinde olması gerekenden fazla bir güven hissiyle bağlandığınız kişiler varsa bu yapıyı nasıl alternatifli hale getirebileceğinizi düşünün. Yukarıda bahsettiğim "etkin bir network sahibi ol" maddesi içerisinde herhangi bir kişiye diğerlerinden çok daha ayrıcalıklı bir güven ile bağlıysanız yarın o kişi sizin hayatınızda olmasa ve hayatınızdan çıkarken size nasıl zararlar verebileceği üzerinde kafa yorun ve ona göre kendinizi koruyup alternatifler geliştirin. Bu da sizin kendi sigortanız olsun. Tabi ki her güvendiğiniz sizi yarı yolda bırakacak değil ama ya yarı yolda bırakırsa?

Azimle Çalış 

Mutlaka ama mutlaka sizi heyecanlandıran ve sevdiğiniz işi yapın. Yedinci maddede de bahsettiğim bu konu zaten sizi başarıya götürecek olan ilk adımdır. O sevdiğiniz işinizde çok çalışın, yılmayın. Bunun karşılığını mutlaka alacaksınız. Hayat ve kariyer gerçekten uzun bir maratondur. Bu maratonda inişler ve çıkışlar olması son derece doğaldır. Ama siz sevdiğiniz işinizde ne kadar çok çalışırsanız o kadar başarılı olacağınız da kesindir. Bu bölümü yazdığım şu günlerde Rıdvan Akar’ın kaleminden "Hüsnü Özyeğin’in Yaşam Öyküsü: Bir Dünya Kurmak "adlı biyografiyi okuyorum. Kitabın arkasında, Türkiye’nin en zengin iş adamları sıralamasında ilk sıralarda yer alan Özyeğin’in başarısının arkasındaki üç sihirli sözcük şöyle sıralanmış: “Çalışmak, çalışmak, çalışmak…” Hayat bazen fırsatlar sunar, doğru yerde, doğru zamanda olanlar da bu fırsatlardan yararlanır ama bunun bir fırsat olduğunu görebilmek bile bir donanım ister. İşte bu da yalnızca çalışarak olur. Hüsnü Özyeğin gibi çalışmanın önemini işaret eden pek çok kişi var, bunlardan biri de adaşı Hüsnü Güreli. Bu başarılı mali müşavir ve avukat, Bülent Şenver’e verdiği bir röportajda gençlere işe geldiklerinde işten 17:30-18:00 gibi nasıl çıkarım diye düşünmek yerine kendilerini çalıştıkları kurumun sahibiymiş gibi sorumluluk hissederek çalışmalarını, sürekli kendilerine yatırım yapmalarını öğütlüyor. Eğer bir insan başarılı olmak istiyorsa mutlaka o iş için bir emek, bir çalışma sarf etmesi gerekir. Çalışmadan başarılı olmak beklenemez. Ancak pek çok insanın çalışmakla arası iyi değildir. Bu bölümü hazırlarken google’dan biraz faydalanmak için çalışmak yazdığımda bakın google’ın bana önerisi ne oldu:

Özetle, daha az çalışıp başarılı olmayı uman bir nesil yetişiyor. İşte bu sebeple kariyerimin onuncu yılında onuncu maddeyi çalışmanın öneminin altını çizip azim ve çaba ile yol alanın mutlaka amacına ulaşacağını belirtmekte fayda var. Alanınıza hakim oldukça çalışırken planlı ve düzenli olmayı da öğrenirsiniz ve böylece başarının anahtarı sizin olur. Bu konuda ibretlik bir hikaye paylaşmak isterim: Süt kovasına düşen iki kurbağa çıkabilmek için çırpındıkça çırpınır ama bir türlü buna muvaffak olamazlar. Bir süre sonra kurbağalardan biri çırpınmayı bırakır ve sütün içine batıp boğulur. Diğeri ise çırpınmaya devam eder ve bir süre sonra sütün üstünde bir kaymak tabakası oluştuğunu görür ve onun üstüne çıkarak hayatta kalır... Biri pes etmiş, yoldan geri dönmüş ve kaybetmiştir. Diğeri yani kararlı olanı ise çırpınmış ve hayatta kalmayı başarmıştır. İşte benimde öğrendiklerimden belki de en önemlisi ne olursa olsun amacımız uğrunda kararlı bir şekilde çalışmaktır.

On yıllık tecrübe ve gözlemlerimle, çok uluslu firmalar başta olmak üzere, çalışanların kariyerlerini yönetirken dikkat etmesi gereken hususları yukarıda özetlemeye çalıştım. Bakalım geçen zaman bu deneyim ve gözlemlerimde ne gibi değişikliklere yol açacak. Kariyer basamaklarını çıkıp kıdem aldıkça listeden neleri çıkarıp, neleri ekleyeceğim bunu zaman gösterecek. Tabi ki herkesin doğruları kendine göre değişir ama yine de yazdıklarım aklınızın bir köşesinde bulunmasında fayda olur diye düşünüyorum. 

Smartcuts: How Hackers, Innovators, and Icons Accelerate Success

Entrepreneur and journalist Shane Snow (Wired, Fast Company, The New Yorker, and cofounder of Contently) analyzes the lives of people and companies that do incredible things in implausibly short time.

Serial entrepreneur and journalist Shane Snow delves into the reasons why some people and some organizations are able to achieve incredible things in implausibly short time frames, showing how each of us can use these "smartcuts" to rethink convention and accelerate success.

Throughout history, the world's biggest successes have been achieved by those who refuse to follow the expected course and buck the norm.
Smartcuts is about bucking the norm.
Smartcuts tells the stories of innovators who dared to work differently and lays out practical takeaways for the rest of us. It's about applying entrepreneurial and technological concepts to success, and how, by emulation, we too can leapfrog competitors, grow businesses, and fix society's problems faster than we think.

Let's look at the highlights I have taken from the book:

​“We work hard, but hardly question whether we’re working smart.

Pick your era in history and you’ll find a handful of people—across industries and continents—who buck the norm and do incredible things in implausibly short amounts of time. The common pattern is that, like computer hackers, certain innovators break convention to find better routes to stunning accomplishments.”

“Pretend you are driving a car in the middle of a thunderstorm and you happen upon three people on the side of the road. One of them is a frail old woman, who looks on the verge of collapse. Another is a friend who once saved your life. The other is the romantic interest of your dreams, and this is a once-in-a-lifetime opportunity to meet him or her. You have only one other seat in the car.

Who do you pick up?

There’s a good reason to choose any of the three. The old woman needs help. The friend deserves your payback. And clearly, a happy future with the man or woman of your dreams will have an enormous long-term impact on your life.

So, who should you pick?

The old woman, of course. Then, give the car keys to your friend, and stay behind with the romantic interest to wait for the bus!

This dilemma is an exercise in lateral thinking. It’s the kind of puzzle in which the most elegant solution is revealed only when you attack it sideways. New ideas emerge when you question the assumptions upon which a problem is based[…]”

“True success is not defined by how much money do I make, how well do I speak, how well do I deal with the subjects I deal with, But how great of a father I am.”

“Check out shanesnow.com/booklist for my recommendations”

“Want to digitize libraries of old books without typing them up yourself? Get millions of people on the Internet to do it for you. (Ever filled out those crazy letters—called CAPTCHAs—when you signed up for something online? That’s what you’re doing.)”

“Bigger or Better illustrates an interesting fact: people are generally willing to take a chance on something if it only feels like a small stretch. That’s how a group of bored students transformed a toothpick into a TV, and remarkably quicker than if they’d worked their seven-dollar-per-hour college-town jobs and saved up for one. With each trade, the players exchanged or provided value—including entertainment value.”

“To be successful, we need to start thinking more like hackers, acting more like entrepreneurs. We have to work smarter, not just harder.”

“The answer begins with a story from Homer’s Odyssey.

When the Greek adventurer Odysseus embarked for war with Troy, he entrusted his son, Telemachus, to the care of a wise old friend named Mentor. Mentor raised and coached Telemachus in his father’s absence.

But it was really the goddess Athena disguised as Mentor who counseled the young man through various important situations. Through Athena’s training and wisdom, Telemachus soon became a great hero.

“Mentor” helped Telemachus shorten his ladder of success.”

“Mentorship is the secret of many of the highest-profile achievers throughout history. Socrates mentored young Plato, who in turn mentored Aristotle. Aristotle mentored a boy named Alexander, who went on to conquer the known world as Alexander the Great.”

“The mentor story is so common because it seems to work—especially when the mentor is not just a teacher, but someone who’s traveled the road herself. “A master can help you accelerate things,” explains Jack Canfield, author of the Chicken Soup for the Soul series and career coach behind the bestseller The Success Principles. He says that, like C.K., we can spend thousands of hours practicing until we master a skill, or we can convince a world-class practitioner to guide our practice and cut the time to mastery significantly.”

“Data indicates that those who train with successful people who’ve “been there” tend to achieve success faster. The winning formula, it seems, is to seek out the world’s best and convince them to coach us.”

Searching for a mentor has become the professional equivalent of waiting for Prince Charming.

“There’s a big difference, in other words, between having a mentor guide our practice and having a mentor guide our journey.”

“A smartcut-savvy mentee approaches things a bit differently. She develops personal relationships with her mentors, asks their advice on other aspects of life, not just the formal challenge at hand. And she cares about her mentors’ lives too”

“The troubling thing about all these mentorship stories so far is they seem to depend heavily on luck.”

Hip-hop icon Jay-Z gives us a clue in one of his lyrics, “We were kids without fathers . . . so we found our fathers on wax and on the streets and in history. We got to pick and choose the ancestors who would inspire the world we were going to make for ourselves.

“In ancient Greece, few people had access to the best mentors. Jay-Z didn’t either, but he had books from which he could get an inkling about what those kinds of mentors were like. With every increase in communication, with every autobiography published, and every YouTube video of a superstar created, we increase our access to the great models in every category. This allows us to at least study the moves that make masters great—which is a start.

Some people are naturally good at making this work. Sam Walton, founder of Walmart, studied and stole moves from master retailers fabulously well. He openly admitted it. “Most everything I’ve done, I’ve copied from someone else,” he said.”

“Mentorship doesn’t always yield success. But when we look at superlative success stories throughout history, the presence of an in-person mentor or a world-class, long-distance mentor with whom the mentee has a deep, vulnerable relationship is almost always manifest.”

“Experience is the name everyone gives to their mistakes.”

“The research showed that experts—people who were masters at a trade—vastly preferred negative feedback to positive. It spurred the most improvement. That was because criticism is generally more actionable than compliments. “You did well” is less helpful in improving your bowling game than 

“You turned your wrist too much.”

“Get the thinking right and the skills come largely for free.”

“Luck is often talked about as “being in the right place at the right time.” But like a surfer, some people—and companies—are adept at placing themselves at the right place at the right time. They seek out opportunity rather than wait for it.”

“Pioneers often miss the best opportunities, which are obscured by technological and market uncertainties. In effect, early entrants may acquire the ‘wrong’ resources, which prove to be of limited value as the market evolves.”

“No matter the medium or method, giving is the timeless smartcut for harnessing superconnectors and creating serendipity.”

“There are dotcom entrepreneurs who could live top 1 percent American lifestyles and not run out of cash for 4,000 years. People who Bill Simmons would call “pajama rich,” so rich they can go to a five-star restaurant or sit courtside at the NBA playoffs in their pajamas. They have so much money that they have nothing to prove to anyone.

And many of them are totally depressed.”

“When there’s no forward momentum in our careers, we get depressed, too.”

“Success is like a lightning bolt,” Phan once declared in an interview with Mashable. “It’ll strike you when you least expect it, and you just have to keep the momentum going.”

“Apparently, patience and willpower, even creativity, are exhaustible resources. That’s why so many busy and powerful people practice mind-clearing meditation and stick to rigid daily routines: to minimize distractions and maximize good decision making.”

“In 2009 behavioral psychologists Stephen M. Garcia and Avishalom Tor showed that merely knowing there are more competitors in a competition decreases our performance. Not relative to a group, but in absolute terms. They call this the N-Effect.”

“Businesspeople will tell you that the presence of one or two serious rivals is incredibly motivating. When the rivals number in the thousands, it’s a different type of game.”

“Human nature makes us surprisingly willing to support big ideals and big swings. That means more customers, more investors, and more word-of-mouth for the dreamers.

There’s evidence both in business and academia to support 10x Thinking. But not every big dream gains followers or comes true. Just because you’re righteous doesn’t mean people will support you. You have to motivate them. You have to tell provocative stories.”

“Generally speaking, if you’re gonna make something ten percent better than the way things currently are, you better be great in sales and marketing, because you’re gonna have to talk people into changing their behavior for a very marginal increase in value, explains Astro Teller. “If, on the other hand, you make something ten times better for a large number of people—you really produce huge amounts of new value—the money’s gonna come find you. Because it would be hard not to make money if you’re really adding that much value.”

If It Doesn’t Suck, It’s Not Worth Doing

​According to psychological research, the anticipation of an event is almost always more emotionally powerful than the event itself.

The dread of asking your boss for a raise is paralyzing and can last months. Yet, once you get yourself to finally do it, it’s over before you know it. The excitement of attaining some object or objective can become obsessive. Yet, shortly after you obtain your desire, you’re bored and in search of something else. “We buy things to make us happy, and we succeed. But only for a while. New things are exciting to us at first, but then we adapt to them,” says Dr. Thomas Gilovich, Cornell psychologist.

Interestingly, your mind can seduce you so much so that the idea of something becomes more satisfying than the thing itself, so you stop at the idea and never make it real. Thus, in his new book, Ego is the Enemy, Ryan Holiday explains that a primary obstacle to success is the idea of success.

It’s so easy to dream.

It’s easy to tell people about your ambitions. It’s easy to create vision boards and write down your goals. It’s easy to stand in front of a mirror and declare affirmations.

And that’s where most people stop.

The very act of dreaming stops you from achieving your dreams.

You’ve played-it out in your mind with such intoxicating detail that you become satisfied enough. You become numbed. And you deceive yourself into believing you’ve actually done something productive.

Consequently, when you attempt the activity itself, you immediately hit a stone wall of resistance. More often than not, you quickly distract yourself from the discomfort with some form of momentary pleasure. Yet, Robert Greene explains in his book, Mastery, that you can learn to love this internal resistance. In his words, “You find a kind of perverse pleasure in moving past the pain this might bring.”

How To Get Out Of Your Rut

In his book, Living with a SEAL, Jesse Itzler tells the story of being inspired by a certain Navy SEAL and consequently inviting him to live at Itzler’s home for a month. Itzler admitted being in a personal rut and wanted to shake himself out of his routine.

Day 1: “SEAL” asked Itzler, “How many pull-ups can you do?” Itzler squeaked out eight shaky pull-ups.

“Take 30 seconds and do it again,” SEAL said. 30 seconds later, Itzler got on the bar and did six, struggling.

“Take 30 seconds and do it one more time,” SEAL said. 30 seconds later, Itzler got on the bar and did three, at which point his arms were exhausted.

“Alright, we’re not leaving here until you do 100 more,” SEAL stated. Itzler was puzzled. “Alright, we’re gonna be here a long-time. Cause there’s no way I could do 100.” However, Itzler ended-up completing the challenge, doing one pull-up at a time. Thus, SEAL convinced Itzler that he could do way more than he thought he could.

The principle SEAL taught is what he calls the 40% rule — which essentially means people feel maxed-out mentally and physically, and thus stop, when they are at only 40% of their actual capacity. Going past this 40% capacity is when it becomes uncomfortable. Thus, SEAL’s mantra, “If it doesn’t suck, we don’t do it.”

The Power Of Objective-Based Pursuits

“The pain is kind of challenge your mind presents — will you learn how to focus and move past boredom, or like a child will you succumb to the need for immediate pleasure and distraction?” — Robert Greene

Like Itzler who shattered a mental barrier by completing 100 pull-ups, you too can get out of your rut by pursuing tangible objectives.

The concept is: Do something and don’t stop until it’s complete, no matter how long it takes.

Your goal is to learn how to accomplish hard things without continuously distracting yourself. You want to develop what Greene calls “A perverse pleasure” in experiencing internal conflict, and sitting with it.

This concept is embedded in Crossfit. Unlike most people, who check their smartphones between exercise “sets,” at Crossfit, you have a specific objective and you kill yourself until it’s done.

If it doesn’t suck, we don’t do it.

You can apply this principle to anything and everything. You can do a homework assignment and just do it until it’s complete. You can write an article and stick-to-it until it’s published. You can do 100 pull-ups, or run 5 miles, and go until you’re done. Who cares how long it takes?

The Greatest Opportunity In History

In his book, Deep Work: Rules for Focused Success in a Distracted World, Cal Newport states the following:

“The ability to perform deep work is becoming increasingly rare at exactly the same time it is becoming increasingly valuable in our economy. As a consequence, the few who cultivate this skill, and then make it the core of their working life, will thrive.”

Without question, we live in the most distracted time in human history. It is almost impossible to remain focused on a single-task for more than a few minutes at a time.

The law of opposites is in affect. With every action, there is an equal and opposite reaction. While most of the world is becoming increasingly distracted, a select few are capitalizing on this fact.

Hence, Economist Tyler Cowan has said, “Average is over.” The middle-class is gone. Either you’re among the select few who are thriving, or you’re like most people who are distracted, overweight, and struggling.

The choice is yours.

When something sucks, do you quit? Or do you push-through and eventually enjoy the satisfaction of growth and success?

Anything worth doing is going to suck at the beginning. Anything worth doing is meant to require pain and sacrifice. Herein lies the problem facing America, which originally was built on the moral of impulse control. What once used to be a country filled with people sacrificing momentary pleasure for a better future, the overpowering message of today is live for the moment.

And that’s exactly what people do. They live for this moment. Consequently, when something sucks, or becomes hard, most people quit. Most people indulge themselves in momentary satisfaction at the expense of a better future.

To make matters worse, the twin “truth” of today’s culture is love yourself for who you are. The self-esteem movement of the late 20th century is an enormous contributor to America’s faltering success.

People are taught to love themselves regardless of their performance. Thus, they justify mediocrity. Yet, Asian’s and other immigrant groups who often are considered to have low self-esteem consistently outperform American’s who have high self-esteem.

Unlike in other parts of the world where hard work is seen as a virtue, the repeated phrase in America is: “Don’t work too hard!” Success these days is to get as much as you can for as little work as possible.

In the book, “The Triple Package: How Three Unlikely Traits Explain the Rise and Fall of Cultural Groups in America,” Amy Chua and Jed Rubenfeld explain that most successful people not only control their impulses, but also have an implicit sense of inferiority.

These people may have confidence, yet, they remain unsure of themselves. They have a chip on their shoulder due to being oppressed in some way. So they continuously push themselves, regardless of how successful they become, to prove themselves. They are never satisfied with what they’ve done. They continue to feel inferior.

These very traits are awarded in today’s economy because they are so rare. Again, few people control their impulses, but instead live for the moment. And few people, especially in America, have any sense of inferiority. Rather, most people have bought into the myth that you must first love yourself before you can become successful.

Garbage.

True confidence is earned. It’s earned by succeeding. Not by wishing for success.

True confidence emerges when you consistently push-through things that suck. The longer you sit with the boredom, pain, and discomfort — and actually create something meaningful, the more confident and successful you will be.

Hence, Ryan Holiday explains in an interview with Lewis Howes: you are rewarded for the work you actually accomplish. Not the promises you make.

Doing the work is hard.

Getting into elite physical condition is brutal.

Building deep and committed relationships is nearly impossible. Most marriages end in divorce.

Developing deep spiritual maturity requires giving-up who you want to be for who you really are.

All of these things “suck,” at least initially, and in-the-moment. However, if it doesn’t suck, it’s not worth doing. And you absolutely can learn to endure the discomfort of the moment to build a life worth having.

If you’re stuck in a rut, like Itzler, challenge yourself to complete specific objectives — no matter how long they take.

Pleasure Vs. Happiness

“A life that doesn’t include hard-won accomplishment and triumph over obstacles may not be a satisfying one. There is something deeply fulfilling — even thrilling — in doing almost anything difficult extremely well. There is a joy and pride that come from pushing yourself to another level or across a new frontier. A life devoted only to the present — to feeling good in the now — is unlikely to deliver real fulfillment. The present moment by itself it too small, too hollow. We all need a future. Something beyond and greater than our own present gratification, at which to aim or feel we’ve contributed.” — The Triple Package

True happiness — joy — is fundamentally different than momentary pleasure. Not to say momentary pleasure is inherently bad. However, it often gets in the way of something more real and lasting.

Anything worth doing brings a satisfaction that distraction never can. Don’t give into the resistance. Push through the difficulty. That’s where a joy that those who stop will never taste.

Said Geologist James Talmage:

“Happiness leaves no bad after-taste, it is followed by no depressing reaction; it brings no regret, entails no remorse. True happiness is lived over and over again in memory, always with a renewal of the original good; a moment of pleasure may leave a barbed sting, [as] an ever-present source of anguish.”

Çalışmayı Başarı Takip Eder

Dün akşam farkettim ki bir süredir İlhan Mansız'ın instagram profilini ziyaret etmiyorum, hemen bir uğrayayım dedim. Gördüm ki bu kez yepyeni bir ilgi alanı bulmuş kendine, golf sporu ile ilgilenmeye başlamış. Koyduğu fotoğrafın altına da harika bir söz eklemiş. Türkçe'ye birebir çevirdiğimizde anlamını yitiriyor ama İngilizce'si İlhan'ın fotoğrafı kadar yakışıklı.

The only place where success comes before work is the dictionary.

Kariyerini Yeniden Keşfetmek

Her kitabı okumak için vakit ayırmak zor olabilir. Bunun yerine ilgini çeken kaliteli kitapların özetlerini takip etmek için getabstract.com’dan 5-6 sayfalık kitap özetini indirmek iyi bir çözüm.

The 10 Laws of Career Reinvention adlı kitabın özetini indirip okudum. İçinden bazı bölümler özellikle çok hoşuma gitti ve okurken altını çizme gereği duydum. Adobe ile artık highlight ettiğimiz metinleri bu şekilde saklayabiliyoruz, gayet güzel bir özellik, ama bunları blogum vasıtasıyla paylaşıp elimin altında tutmak ve sizlere faydalı olmak istiyorum.

Kitapta altını çizdiğim bölümler: 

• “Career invention is a life skill.”
• “Your career must serve your life, not vice versa.”
• “The trick is to find a workable intersection of career interests and lifestyle; getting the most of what you want in both arenas is a recipe for satisfaction.”
• To “make progress on your career reinvention” you must be “willing to give up the excuses and take action in spite of fear.”
• “New roads lead to more opportunity.”
• “Fake it till you make it”
• “You need a strategy”
• “Only a Native Can Give You the Inside Scoop”
• “They Won’t ‘Get’ You Until You Speak Their Language”
• “Confidence comes from believing in yourself”

Özellikle kısa ama etkili olan “fake it till you make it” çok motive edici! Umarım hedeflere ulaşmanızda etkili olur.

The Best Career Advice

Do the jobs no one else wants to do...