Jacek Olczak etiketine sahip kayıtlar gösteriliyor. Tüm kayıtları göster
Jacek Olczak etiketine sahip kayıtlar gösteriliyor. Tüm kayıtları göster

4 Şubat 2024 Pazar

Hedefe Ulaşıldı: Lozan'dan İzlenimler

Gezip görmeye, yeni yerler keşfetmeye çok meraklı biri hiç bir zaman ol(a)madım. Hatta bir yerleri sahiplenip oranın yerlisi olmak bana hep daha güzel geldi. Buna rağmen bir yer vardı ki görmeyi, belki de o ortamda bulunmayı çok istiyordum: Lozan! On yıl önce işe başladığım Philip Morris’in merkezi İsviçre Lozan’da olduğu için oraya giden arkadaşlarımdan hakkında pek çok şey duyduğum Lozan’ı görmeyi hep istemiştim. (PMI’da 10 yıl nasıl geçti merak ediyorsanız: https://volkanyorulmaz.blogspot.com/2023/08/pmida-10-yl-bitti-ya-simdi.html) Ne yaptığım iş ne de bulunduğum pozisyon oraya gidecek fırsatı 2023 yılı Aralık ayına kadar bana getirmemişti. Ancak 2023 yılını bitirmemize günler kala aldığım bir maille Sürdürülebilirlik konusunda bir workshop’a katılmak için davet edildiğimi öğrendiğimde çocuklar gibi mutlu olmuş hatta toplantıya fiziksel olarak katılacağımızı daveti atan yöneticimizle teyit etme ihtiyacı duymuştum. (Neden sürdürülebilirlik konusunda bir workshop’a Türkiye’den kalkıp gelecek biri seçildi diye merak ederseniz: https://volkanyorulmaz.blogspot.com/2023/05/surdurulebilirlige-adanms-4-hafta-pmi.html)

Evet, gerçektende 2024 yılının Ocak sonunda Lozan’a gidecektim! Vakit kaybetmeden Schengen vizesi ve red carpet başvuru süreçlerini başlattım. Ocak’ın ilk haftası bu işlemler tamamdı. Ardından bilet ve otel rezervasyonu, sömestre tatili için İzmir, dönüşte Bursa ve İstanbul’da bavulu toparlama derken 29 Ocak sabahı 6’da Lozan’a gitmek üzere İstanbul Havalimanı’na ulaştım. Bu tarz yurtdışı ziyaretlerde mümkün olan en erken uçağı seçmeyi tercih ediyorum. Belki biraz yorucu oluyor ama toplu programlar başlamadan önce şehri kendim keşfedebileceğim özel zamanım oluyor. (Benzer yöntemi yakın zamanda gittiğim Belgrad seyahatinde de uygulamıştım. Belgrad hatıralarım için: https://volkanyorulmaz.blogspot.com/2023/11/belgrada-gittim-ama-ne-gidis.html)
Oradaydım!
Yaklaşık üç saatlik uçuşum sonrası aradaki saat farkı sebebiyle bindiğim saatten yerel saat ile bir saat sonra Cenevre’deydim. Tren ile Lozan’a geçeceğimi biliyordum, hatta gitmeden arkadaşlarımdan tren için ne tarafa yürümem, nereden bilet almam gerektiği gibi ipuçlarını öğrenmiştim. Memleket düzenli olunca her şey de planlandığı gibi aktı, biletimi aldım, gelen ilk trene bindim. Evlere, bahçelerine, göl manzarasına bakarken elli dakikalık yolculuk adeta aktı. Bu arada tren bileti alırken arkamda bekleyen bir başka yolcu olduğu için seçimleri dikkatli okumadan yapıp bileti almıştım, yolculuğun ortasında bilet kontrolü esnasında oturduğum bölümün birinci sınıf biletimin ise ikinci sınıf olduğunu söyleyen görevliden hemen özür dileyip yerime geçtim.

Lozan garına geldiğimde havanın beklediğim kadar soğuk olmadığını ve hala sabahın erken saatlerinde olduğumuzu gördüğüm için kalacağım Mövenpick otele yürüyerek gitmeye karar verdim. Google Haritalar bana 18 dakikalık bir yürüyüş mesafesi veriyordu. Lozan bahsedildiği kadar sakindi, yolda tek gürültü bavulumun tekerleklerinden geliyordu. Hayran bir şekilde evlere, balkonlarına bakıp fotoğraflar çekip Migros’tan bana enerji verecek çikolatalarımı alıp otele geçtim. Erken gelmeme rağmen beni üzmediler, odamı hazırladılar, konaklamam süresince kullanabileceğim metro ve otobüs geçiş kartımı verdiler. İlk kez ülkeye ve şehre geldiğimi anlatıp gezmek ve alışveriş yapmak için nereye gidebileceğimi sordum, harita üzerinde işaretleyip otele yüz metre ötedeki metro istasyonu ile gidebileceğimi söylediler. Yabancılık çekilemeyecek kadar kolay gözüküyordu ve gerçekten de anlattıkları kadar kolay oldu. Eşyalarımı odaya bırakıp biraz dinlenip mailleri cevapladıktan sonra tavsiye edilen Lausanne Flon’a gittim. Gezdiğim mağazalardaki fiyatları sürekli 35 ile çarparak TL’nin CHF karşısındaki durumuna üzülüp fırsat alışverişinden ziyade sadece hatıra alışverişi yapılabileceğini, İsviçre’nin dedikleri kadar pahallı olduğunu anladım. Ama yine de güzeldi. Sadeliği sevenler, sakinlikte mutlu olanlar için uzun ve kaliteli hayatın kapısını açacak bir yerdi.

Pazartesi (mesai) günü, saat sabah 10 civarı
Otele dönüp ilk akşamki toplu yemeğe gitmek için hazırlandım. Rezervasyonu yapan arkadaşım, İsviçrelilerin rezervasyon saati konusunda çok hassas olduğunu, mutlaka belirtilen saatte mekanda olmamız gerektiğini anlattı. Ekipte daha önce Lozan’da yaşamış olan arkadaşlarımız olduğundan konaklamamız süresince iş yemeklerinin yendiği restoranlar yerine lokallerin tercih ettiği mekanları seçmişler. Bence de böylesi daha kültürü gözlemlemek açısından daha iyiydi. Zaten Google Translate ile kameraları açıp Fransızca menüleri Türkçe’ye çevirip takıldığımız yerde “bu nasıl bir yemek adı ya?” Diye sorabileceğimiz Türk dostlarımızın masada olması büyük bir konfor sağlıyordu. On bir gibi yemekten kalktığımızda rahatlıkla otobüsümüzü bir kaç dakika içinde bulup otelimize geçtik.Ertesi gün HQ ofisteki ilk günümüzdü. Hep websitesinde ve yıllık raporlarda gördüğüm Philip Morris International yazılı cam duvarın yanından geçip ofise giriş yaptığımda şampiyonalar ligi atmosferini hissettim. Toplantı odamızı ararken birbirinden farklı dizayn edilmiş çalışma alanlarını görünce aslında çok beğendiğim İstanbul ofisimizin zamanın gerisinde kaldığını düşünmeye başladım. Planlandığı saatte başlayan toplantımız öğle yemeğinin bile masamıza kadar geldiği yoğun bir içeriğe sahipti. Toplantıdan çıkarken önümüzde hedeflerimiz ve planımız mevcuttu.

Ekiple Keyifli Bir Yemek
Akşam yine restorana mahçup olmayacak şekilde rezervasyon saatimizden hemen önce mekana gittik. Bu kez neredeyse tüm workshop ekibiyle yemekteydik. Keyifli sohbetle beraber arkadaşlarımın çoğunluğunun Risotto tercihine karşı Ravioli seçimimle doğru kararı vermiştim. Tadı damağımda kaldı desem abartı olur ama kokusu baya bir etkileyiciydi. Workshop için son akşamdı ancak benim Lozan’da iki günüm daha vardı. Bu sebeple arkadaşlarımla vedalaşıp geceyi bitirdim.

Lozan’daki üçüncü günümde ofise tek gittim. Giriş yapıp asansörü çağırdığımda bir süprize karşılaştım: CEO Jacek Olcak. Şaşkınlıkla sadece “Good morning” deyip karşılık aldıktan sonra kafamı öne eğdim. Hazırda bir “elevator pitch”im olsaydı acaba ne olurdu? O gün çalışacağım Duty Free ofisini tea lady’lere, temizlikçi abilere sorsam da kimse yardımcı olamadı. En sonunda bir tea lady cebindeki telefonu çıkarıp MS Teams’i açıp görüşeceğim kişilerden birinin profiline girip odasını nasıl bulabileceğimi tarif edince hazine bulmuş gibi sevindim. Öğle yemeğinde daha önceden yaptığımız plana sadık kalıp iş yaptığımız arkadaşlarımızla olduk. Ofiste balıktan fast-food’a, kahvaltıdan tatlıya kadar servis yapan bir restoranın olması ve bunların hazır ya da dondurulmuş ürünler olmaması dikkatimi çeken önemli bir konfor alanıydı. Bir süredir beraber çalıştığım mentörüm de öğle yemeğinde bize katıldı ancak çok fazla paylaşımda bulunamayınca akşam da beni yemeğe çıkardı. Mesai sonrası beraber bir Lübnan restoranına gittik, gelecek için planlar yapıp yine tavsiyelerini aldım. Çıkışta da ofisin önünde bir hatıra fotoğrafı çektirmesek olmazdı.
Mentör=Akıl Hocası
Lozan’daki son günüm dönüş günü olması sebebiyle sabah erken uyanıp bavulumu hazırlayıp son kez manzarasını çok beğendiğim huzurlu gölün çevresinde dolaşıp yelkenlilerin fotoğrafını çektim. Saat sekiz olduğunda Migros açıldı ve yaptığım pazar araştırmaları ve Türk arkadaşlarımdan aldığım tavsiyeler sonucunda İsviçre’deki fiyat performans ürünü Victorinox mutfak bıçaklarından kendimize ve ailelerimize satın aldım. Türkiye’de bulmamızın zor olacağı çikolatalardan da sepete ekleyip otelden çıkış aldım ve ofise geçtim. Bu kez çalıştığımız ofisi kendim bulabilecek kadar HQ’yu tanıyordum. Lozan’a kadar gelmişken görüşmek istediğim Türk arkadaşlarımla da ofiste sohbet ettikten sonra önce otobüse binip tren garına, oradan da Cenevre Havalimanı’na ulaştım. Aynı uçakta Nevzat Aydın’ı görünce bir kez daha İsviçre’nin sosyo-ekonomik koşulları hakkındaki düşüncem doğrulanmıştı. 
Nevzat Aydın da olsa, business class ta olsa o sıraya girilecek
Özetleyecek olursam, hep görmek istediğim İsviçre ve özellikle Lozan’ı görmek beni çok mutlu etti. Bunun için gerçekten şükrediyorum. Profesyonel açıdan bakacak olursam, orada işim açısından karar verici ya da yönlendirici pozisyonda pek çok kritik roldeki paydaş var. Buralarda onlarla olmak, fikir alışverişinde bulunmak kesinlikle çok değerli. Tatil için ailemle gelmeyi, MS Teams bildirimlerinden, Outlook’taki acil maillerden uzak doğanın ve dinginliğin tadını çıkarmayı çok isterim. Kim bilir belki bir sonraki sefer ailece bu gemiye bineriz. Neden olmasın?






22 Ekim 2022 Cumartesi

PMI’s 2022-Q3 Results: Strong Growth Fundamentals & Exciting Future

Philip Morris International (PMI) Third Quarter 2022 Earnings Conference Call took place on 20 October 2022. As a PMI employee, I also joined the conference to take some notes and read the press release containing detailed information on PMI’s 2022 third quarter results.

Firstly, the day that earnings conference is organized marks a historic day in PMI’s journey towards a smoke-free future, with the certainty that the company will have full control of IQOS, the world’s leading smoke-free product in the United States, the world’s largest smoke-free market from April 30, 2024.


21 Mayıs 2022 Cumartesi

About PMI’s Integrated Report 2021| What I Read and Understand


On 17 May 2022, Philip Morris International (PMI) announced its Integrated Report for 2021 which describes how the company is delivering on its purpose and provides detailed information about its strategic vision, performance, governance, and value creation. The content of the report is shaped by a formal sustainability materiality assessment conducted during 2021. This is the third annual integrated report of PMI, and as a PMI employee with interest in sustainability, this report is exciting read for me.

About PMI

For those who are not familiar with the company, report starts with general information about the company. Accordingly Philip Morris International is a leading international tobacco company working to deliver a smoke-free future and evolving its portfolio for the long-term to include products outside of the tobacco and nicotine sector.

The company’s current product portfolio primarily consists of cigarettes and smoke-free products, including heat-not-burn, vapor, and oral nicotine products, which are sold in markets outside the U.S. Since 2008, PMI has invested more than USD 9 billion to develop, scientifically substantiate, and commercialize innovative smoke-free products for adults who would otherwise continue to smoke, with the goal of completely ending the sale of cigarettes.


With a strong foundation and significant expertise in life sciences, in February 2021, PMI announced its ambition to expand into wellness and healthcare areas and deliver innovative products and solutions that aim to address unmet patient and consumer needs.

CEO’s Message

As a finance professional, I am focused on seeing numbers and PMI’s CEO Jacek Olczak clearly states the numbers while sharing the company’s objectives:

"Our ambition is that by 2025, at least USD 1 billion of our net revenues will derive from these adjacent avenues of growth, marking an initial milestone for a business with potential to grow much further over the longer term. In 2021, we kept our relentless focus on that ambition, dedicating 99 percent of our research and development and 73 percent of our commercial expenditure to smoke-free products. Moreover, smoke-free products represented over 29 percent of our adjusted net revenues and, by year-end, we estimate that more than 15 million adults in total had switched to IQOS and stopped smoking. The strong position of our smoke-free business has allowed us to accelerate our timeline; early in 2021, we announced our ambition that by 2025 our smoke-free products would be sold in 100 markets and at least 50 percent of our net revenues would derive from smoke-free products."

CFO’s Message

What I notice in PMI is that our CFO Emmanuel Babeau shows an ownership on sustainability. The level of importance he gives is also clear from the message he shares within the report:

"Strategy, Finance, and Sustainability—the three teams I lead—play a critical role within today’s PMI and have the capacity to establish a roadmap for success that not only responds to short-term needs but also accounts for medium- and long-term impacts. To achieve our ambitions, it has been of paramount importance for our entire organization to recognize that sustainability and financial performance are mutually reinforcing and part of the same strategy. That is why integrated reporting is a top priority: It allows all our employees, including management, as well as the company’s Board, our shareholders, and other stakeholders to understand how our financial and nonfinancial performance are interrelated."

And Chief Sustainability Officer’s Message

Our CSO Jennifer Motles highlights that PMI dedicated much of 2021 to strengthening its governance and better integrating sustainability into its corporate strategy.

Jennifer also states that "PMI’s Sustainability Index consists of 19 KPIs, which measure progress toward the 11 goals in our 2025 Roadmap. We aim to continuously improve our performance and drive material and measurable progress—all communicated through open and clear reporting and disclosure."

Transforming for Good

Transforming the company is not only about substituting one product with a new one. It is described in a holistic way:

Sustainability stands at the core of PMI’s transformation and helps address some of the challenges resulting from the transition, while spurring innovation and better positioning the company for success over the long haul. The complexity of our strategy comes from simultaneously managing the impacts of two value chains—the one we are aiming to move away from (our cigarette portfolio) and the one we are moving towards (our smoke-free portfolio)— while also managing the impacts of the transition itself.

Anchoring Sustainability at the core of Strategy

For PMI, sustainability is more than just a means to minimize negative externalities and mitigate risks while maximizing operational efficiency and resource optimization. It is stated in bold:

"We can only achieve our purpose by embedding sustainability in all we do."

The biggest and most pressing negative externality PMI’s strategy aims to address is the health impacts of cigarette smoking. This is the most important contribution we can make to public health and is the cornerstone of PMI’s purpose and business strategy. Addressing this critical issue requires a three-part approach:

1. Develop better alternatives to smoking 

Research, develop, and commercialize scientifically substantiated nicotine-containing products that are less harmful than cigarettes

2. Accelerate smoking decline 

Provide broad access to adult smokers, who otherwise would not quit smoking, to ensure these products accelerate the decline of smoking prevalence

3. Make cigarettes obsolete 

Purposefully work to ensure these products ultimately replace cigarettes, driving their obsolescence

Despite its critical importance, achieving a smoke-free future is not PMI’s final horizon. PMI is simultaneously exploring adjacent opportunities for growth in wellness and healthcare, leveraging the capabilities we have accrued and developed while transforming our business. It is through these avenues of growth that we will achieve our ultimate goal: becoming a business that has a net positive impact on society and the environment.

Risk Management

PMI’s Global Head of Risk & Controls, Marie-Pauline Lauret mentions that they have various risk evaluation mechanisms in place to support the development of tailored strategies and responses for their priority ESG issues along our value chain. Focused on environmental and social issues, some of these assessments include human rights risks saliency mapping, periodic climate risk and opportunities assessments, product life cycle assessments, and deforestation and water risk assessments.

Product Impact

PMI’s CEO Jacek Olczak clearly states that:

“We can make an important contribution to accelerating the end of smoking. To achieve this objective, we are dedicating the vast majority of our resources to commercializing our smoke-free products. Everyone within our organization—regardless of business function—plays a crucial role in delivering on this purpose. We recognize that PMI alone cannot achieve a smoke-free future. Such systemic change requires a collaborative multistakeholder approach. In particular, we actively advocate for others in the industry to follow our lead by transforming their businesses, phasing out cigarettes, and reporting transparently on progress.”

Pre-transformation (in 2015), PMI’s combustible product volume totaled 881 billion units, or 99.9 percent of our shipment volume ratio, and, since then, in only seven years, it has declined by more than 26 percent. Over the same period, PMI’s smoke-free shipment increased to 95 billion units, representing 12.8 percent of our shipment volume in 2021.

What about the goal? Intentionally work toward phasing out cigarettes by ensuring that smoke-free products represent at least 30 percent of its shipment volumes and more than half of its net revenues by 2025 while continuing to reduce its combustible shipment volume.

In short, a future where PMI’s success is no longer based on cigarettes is targeted.

Appropriate Regulation and Taxation to Drive Cigarette Obsolescence

To speed up the process, regulators and public health authorities can ensure that adult smokers have access to accurate information about smoke-free products. They can introduce product standards to ensure that only scientifically substantiated smoke-free products are commercialized. And, through riskproportionate regulation and taxation, they can provide the right incentives to encourage adults who smoke to switch from cigarettes to less harmful, scientifically substantiated alternatives and incentivize manufacturers to direct their investments and R&D toward these better products. The acceptability of smoke-free products for adult smokers must always be balanced against the objective of minimizing use by unintended audiences such as never smokers, former smokers, and youth.

What about Countries that do not Permit Smoke-Free Products Sale?

There is a position state for those countries which do not permit smoke-free products sale:

Currently, some countries do not permit the sale of smoke-free products. We nevertheless continue to engage with stakeholders in these markets to advocate for regulatory frameworks that support tobacco harm reduction. We do not believe that banning smoke-free products is a rational policy, especially considering that these countries permit the sale of the most harmful forms of tobacco and nicotine consumption: cigarettes and other combustible tobacco products. Banning smoke-free alternatives runs counter to the aim of ending cigarette use.

Informing the World about the Smoke-free Category

Smoke-free alternatives are a new product category and are still relatively unfamiliar to most people. In 2019, PMI launched “Unsmoke”—a global corporate campaign deployed across various online and offline communications channels to address widespread misconceptions about the smokefree category and the concepts that underpin it.

The campaign’s core message is simple:

“If you don’t smoke, don’t start. If you smoke, quit. If you don’t quit, change.”

Currently, the campaign encompasses two distinct strands:

• Unsmoke Your World (UYW): Calls for positive change by reinforcing that quitting tobacco and nicotine altogether is the best choice and informing the adult general public that better, smokefree alternatives exist for those adult smokers who would otherwise continue smoking. It also encourages the public to get involved and calls for regulation that would allow adult smokers access to—and information about—better alternatives.

• Unsmoke Your Mind (UYM): Speaks to the regulatory and scientific community and other stakeholders with an interest in tobacco harm reduction policy. UYM challenges misconceptions around the smoke-free category and calls for an open and transparent conversation to support risk-proportionate regulation that differentiates smoke-free products from cigarettes. It also urges policymakers to put science and evidence at the center of decision-making


Operational Impact

PMI’s vision of a smoke-free future helps to attract and retain talent. The opportunity to contribute to achieving the company’s purpose is compelling to many, as is the chance to make a positive societal impact.

For more about PMI and its integrated report 2021, please visit:

https://pmidotcom3-prd.s3.amazonaws.com/docs/default-source/pmi-sustainability/pmi-integrated-report-2021.pdf

8 Nisan 2019 Pazartesi

Unsmoke

Today is an important day not only for me but also my company. My own story of unsmoking my home is shared by my company, Philip Morris International, on the day we are starting a new year. Yes, it is not the first day of January but today is the first day of “the Year of Unsmoke”. For those who are not familiar with “unsmoke”, let PMI’s Chief Operating Officer Jacek Olczak define it:
Unsmoke is meant “to enable people to make an informed choice about the better alternatives that are available to them”
In the video below, you may also see PMI’s Senior VP Global Communications Marian Salzman’s description of “Unsmoke”:


With the launch of “The Year of Unsmoke”, Philip Morris International kicked off an urgent call to action to smokers, nonsmokers, regulators and agents of change across the world to drive a better future for the world’s 1.1 billion smokers and their families, loved ones and communities. The World Health Organization predicts that there will still be more than one billion smokers in 2025. This is an important issue that needs to be addressed. As an employee of PMI and as an “unsmoker” who has things to tell in order to unsmoke the world, I shared my own story and it is published on pmi.com. Here it is:


Unsmoke Hero: Volkan Yorulmaz

“I’ve got one son and he’s got one life." For Volkan Yorulmaz, the prospect of fatherhood prompted his decision to unsmoke his life and home.


The Turkish senior tax analyst is one of hundreds of PMI employees to share their stories in our #Unsmoke campaign, which aims to tap into global efforts to rid the world of smoke.

Volkan decided to quit cigarettes and nicotine altogether when he and his wife were expecting their child. Together, they have given up and are not looking back.

“I had been smoking since I finished university,” he says. “I would describe myself as a social smoker, I really only smoked when I was out with friends or having meals. But that changed when I found out I was going to be a parent.”

“My partner and I decided to quit and we told our friends. From that moment on, they would have to smoke outside if they wanted to have a cigarette when they visited.”

For Volkan and his wife, the decision to unsmoke was the easy part. But getting their friends to agree was more of a challenge since they were accustomed to smoking in their living room when they visited.

Volkan says he and his wife want their guests to feel welcome and at ease. So he was apprehensive about telling them they could no longer smoke in their house.

“I was a bit shy when I first told my friends. I didn’t want them to think I was being rude. Fortunately, they understood why we wanted to do it.”

Volkan and his wife decided that as parents, they would ensure their house stayed smoke-free and their friends supported them. This support was valuable for Volkan because his decision to quit was driven by a desire to be around to enjoy every moment of his young son Okan’s life.

“I’ve got one son and he’s got one life. It’s the same for me and my wife. I unsmoked so I could spend every moment of my life with them. I would say, if you smoke you may see an episode of a television show. But if you unsmoke, you will see the whole series.”


This is my own “unsmoke” experience. I know everyone has different reasons, different stories, and behind all these drivers to unsmoke, the core message is:

If you don’t smoke, don’t start
If you smoke, quit
If you don’t quit, change
Unsmoke


PS. It is a great memory for me and my family to see our story shared by PMI’s social media accounts. I know we will look at these screenshots in the coming years and remember these early days of #unsmoke





Google adsense

Analytics